比起馬經理，同事們更愛稱呼他“小馬哥”
十年
從毛頭小子變身沉穩(wěn)青年
他用數不清的夜晚完成自我沉淀
十年
從初出茅廬到成家立業(yè)
他用看得見的努力見證自我成長
LABG自動化事業(yè)部
制造及售后部
資深經理
與馬明健的第一次見面是在他的辦公室，健談、開朗、臉上永遠掛著笑容是他給我的第一印象。第二次見面便是錄制，盡管面對鏡頭，他依舊有一些緊張，但聊到工作時，他又能瞬間切換到自信模式，語氣堅定、充滿能量。
交談中，他說“以前很喜歡打游戲，但現在更多的時間會陪伴家人或者放在工作上”，這讓我感觸頗深，我想成長真正的意義大概就是為了想保護的家人和熱愛的事業(yè)付出時間，褪去青澀，找到屬于自己的責任與擔當。
設備制造過程管理對技術和經驗都有一定要求，因為操作人員對圖紙的理解直接關系到設備裝配及調試的進度和品質。而售后過程管理則更傾向于對設備運行狀況的了解和對客戶生產需求的把控，如何及時獲取到客戶現場信息是關鍵。
在這份工作中，需要付出比較大的精力關注兩個方面：一個是人員，一個是機器。機器方面需要充分理解設計思路，結合產品工藝，在組裝和調試過程中盡最大努力做到零失誤、高品質。而人員素質則是這一切的前提保障，要培養(yǎng)出肯干、能干、會干的基層兄弟，選拔出有意愿、有膽識、有經驗的中層班組長，強化團隊成員目標性、一致性和榮譽感。同時也要營造勞逸結合的工作氛圍，松弛有度，讓兄弟們有歸屬感。
基層工作過程中更多地需要關注在“事情”這個層面，而管理崗不止需要關注事，很大一部分精力還需要關注人，作為一個管理者，如何讓團隊成員高效完成工作任務才是現在應該思考的重點，因此經驗的傳遞和分享就十分重要。當然，這些離不開之前的基層工作經歷，正是因為有了基層工作經歷，讓我對事情的執(zhí)行過程有充分的了解，在任務分解和分配過程中能做到更加合理有度。
從加入海目星開始，我就認定了這是一個非常好的平臺，在與領導和同事們的合作過程中，我學習到了自身所欠缺的知識和技能。整個團隊的氛圍很開放，大家都敢于分享也樂于分享，與同事之間、領導之間沒有太多的交流壁壘，遇到問題大家會積極參與，共同解決。大家的目標非常統(tǒng)一，輸出高品質方案和設備，讓客戶安心創(chuàng)造財富。
榮幸。
首先，十年間我親眼見證了海目星的發(fā)展，海目星也見證了我個人的成長，我覺得十分榮幸。再者，隨著公司的高速發(fā)展，能夠參與到更大的產品項目中去，通過外部客戶和內部同事的雙方面鞭策，讓我個人也得到了十分寶貴的鍛煉機會。因此，如果用一個詞來形容我的感受，那就是倍感榮幸。
用兩個字來形容的話，那就是“敬畏”。剛工作的時候比較年輕，甚至可以說是個愣頭青，有對未知事物探索的決心，但是缺乏對未知事物的敬畏之心，因此經常會犯錯。但隨著工作經驗和個人閱歷的豐富，十年后的現在，我對高難度、新技術新事物已經建立了足夠的敬畏，在思考問題的過程中會表現得更加成熟，相比之前，有了更強的大局觀和邏輯性。
有一批人，
在海目星成長，
也見證著海目星的壯大，
他們把自己的青春與激情
奉獻給了熱愛的工作，
他們，就是海目星人！
對話更多的海目星人，
讓他們被看到，
讓大家了解不一樣的海目星，
這就是“星光志”的目標！
如果你也有故事，
不如一起來聊一聊……
